Agiles Projektmanagement in der Praxis: BASF IT und itemis verraten »Die Wahrheit über Scrum«
Schnelle Markteinführung, kurze Feedbackzyklen und hohe Transparenz - aufgrund dieser Vorteile kommen vor allem bei hoch komplexen Software-Projekten verstärkt agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum zum Einsatz, denn sie machen Komplexität beherrschbar.
Dr. Martin Mandischer vermittelt die wichtigsten Grundlagen dieser agilen Methode, ohne dabei jedoch zu sehr ins technische Detail zu gehen. Im Mittelpunkt stehen dabei die Fragen: Warum wird Agilität gebraucht, und wie wird sie mit Scrum erreicht? »Anhand von Beispielen wird gezeigt wie mit dieser agilen Methode qualitativ hochwertige Software entsteht«, so der zertifizierte Scrum-Master, der auch hilfreiche Tools und Techniken vorstellt, mit denen das Scrum-Framework ergänzt werden kann. Außerdem wird erklärt, wie echtes Projektcontrolling mit Scrum funktioniert.
Wir freuen uns sehr, anhand eines Praxisberichtes von Fr. Irene Kuhn, BASF IT Services GmbH, zeigen zu können, wie Scrum in großen Unternehmen eingeführt werden kann und welche Stolpersteine bei den ersten Schritten eintreten können.
Hier finden Sie weitere Informationen über den Veranstaltungsort.
Weitere Informationen über die Scrum-Aktivitäten der itemis AG finden Sie unter www.itemis.de/scrum.
Vortragsfolien
- Mut und Offenheit für Änderungen.pdf
- Dateigröße: 260 KB
Vortragsfolien von Fr. Irene Kuhn, BASF IT Services GmbH.
- BASF IT und itemis verraten »Die Wahrheit über Scrum«.pdf
- Dateigröße: 9.19 MB
Vortragsfolien von Dr. Martin Mandischer, itemis AG
Vortragender
Dr. Martin Mandischer, Bereichsleiter Projektmanagement
Dr. Martin Mandischer ist als Prokurist verantwortlich für die Projektmanagementsparte der itemis.
Als zertifizierter Projektmanager des PMI, zertifizierter Scrum-Master und Scrum Practitioneer leitet er seit mehr als 10 Jahren Projekte in verschiedenen nationalen und internationalen Kundenumfeldern. Im Rahmen seiner Projekte treibt er die generative und modellbasierte Softwareentwicklung bereits seit 1988 voran und setzt auf agile Vorgehensmodelle.