Kanban Kompakt
Zusammenfassung
Mit Kanban - der bedarfsorientierten Arbeitsorganisation - und Kaizen - der kontinuierliche Verbesserung - eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten, leistungsstarke Teams aufzubauen. Dabei eignen sich Kanban und Kaizen nicht nur für die Softwareentwicklung, sondern eigenen sich auch zur Entwicklung neuer Prozesse in ganz anderen Bereichen wie z.B. der Softwarewartung, im Support oder der Administration und Wartung von Servern oder Netzwerken.
Kanban und Kaizen
Aus der Automobilindustrie stammend, liegt bei Kanban und Kaizen der Fokus auf klar messbaren Produktivitätssteigerungen. Darüber hinaus zeichnet sich deren Anwendung sich durch einen sanften Implementierungspfad aus:
- Kanban und Kaizen erfordern keine Änderung der bestehenden Führungsstruktur;
- können auch in von heterogenen Teams mit unterschiedlichsten Fachschwerpunkten praktiziert werden;
- können in kleinen Schritten ohne Unterbrechung oder Reorganisation der bestehenden Prozesse eingeführt werden;
- konzentrieren sich auf "harte", auch Außenstehenden oder der Geschäftsführung vermittelbare Performance-Indikatoren wie Angefangenes Arbeitsvolumen und Durchlaufzeit.
Die Veranstaltung richtet sich als Kompaktseminar an Führungskräfte, die eine Alternative zu Scrum benötigen oder erst noch auf agile Arbeitsweisen umstellen möchten.
Agenda
Innerhalb eines hochkonzentrierten Nachmittags erfahren die Teilnehmer Innerhalb von vier intensiven
Stunden:
- Wie Kanban und Kaizen in der Automobilindustrie entwickelt wurden; Engpässe und Qualitätsprobleme als Schlüssel zur Optimierung von Arbeitsprozessen
- Wie Kanban und Kaizen auf die Softwareentwicklung übertragen wurden
- Fallstudie Microsoft:
Wie die Durchlaufzeit um Faktor neun erhöht und die Produktivität um das dreifache gesteigert wurde - Wie man mit Kanban anfängt:
- Bestehende Prozesse analysieren und abbilden
- Prozesse nach Projekten oder Aufgabentyp trennen
- Arbeitslimits für Prozessschritte definieren - Wie man mit Kanban die Produktivität steigert
- Variabilität reduzieren, Arbeitspakete normalisieren
- Metriken zu Qualität und Leistung installieren
- Engpässe als Auslöser für die Prozessoptimierung nutzen
- Den Durchsatz erhöhen - Wie und wieso Kanban ohne Eingriff in die bestehende Organisation implementiert werden kann;
- Welches die Voraussetzungen für die Einführung von Kanban sind;
- Ob und wie Kanban scheitern kann;
- Welches die Aufgaben der Führungskräfte im Kanban-System sind
- Welche Anforderungen an die Führungskräfte gestellt werden
Der Vortragende
Lucius Bobikiewicz
Lucius Bobikiewicz, Jahrgang 1964, ist Master of Business Administration mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Organisationsdesign.
Das fachliche Wissen um den Aufbau von Hochleistungsteams verbindet er mit mehr als 20 Jahren Projekt- und Entwicklungserfahrung.
Seine erste Vorlesung über Algorithmen und Datenstrukturen hat er in Freiburg um Breisgau gehört. Als Produktmanager hat er Backup - Rechenzentren und Desaster - Recovery - Konzepte entwickelt. Als Mitgründer von Technologie- Startups die Informationsinfrastruktur mehrerer Unternehmen aufgebaut und international verteilte Entwicklerteams aufgebaut und geführt.