Kanban-Kompakt mit Matthias Bohlen

13.09.2010, 14:00 Uhr – 13.09.2010, 18:00 Uhr, Köln, TOP OF COLOGNE, Veranstalter: itemis AG

Schnelle Markteinführung, kurze Feedbackzyklen und hohe Transparenz - aufgrund dieser Vorteile kommen in Softwareprojekten verstärkt agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum zum Einsatz, denn sie machen Komplexität beherrschbar. Die Erkenntnis, schneller und flexibler auf veränderte Anforderungen reagieren zu müssen, und der Wunsch, früher lauffähige Software zu erhalten, führte zur Entstehung der agilen Projektmanagement-Methoden.

Scrum hat seit 2003 immer mehr Aufmerksamkeit auf sich gezogen und wird in den letzten Jahren in immer mehr Projekten erfolgreich angewendet. Es gibt jedoch Bereiche in IT-Organisationen (beispielsweise Support, Wartung und Betrieb), in denen sich Scrum aufgrund seines revolutionären Ansatzes und der festen Iterationszyklen nicht wirklich durchsetzen konnte. Seit 2005 macht deshalb eine weitere, sehr schlanke und leichtgewichtige Methodik von sich reden: Kanban.

Kanban ist ein leichtgewichtiger, evolutionärer Projekt- und Change-Management-Ansatz. Er überträgt die Kanban-Prinzipien, die ursprünglich im Umfeld von Lean Production entstanden sind, auf die Softwareentwicklung. Kanban selbst ist kein Prozess, sondern ergänzt bestehende Prozesse. Es besteht aus nur wenigen Regeln:

1. Brauchst Du Arbeit, hole sie Dir vom Vorgänger im Workflow (pull-Prinzip).
2. Produziere nicht mehr Ergebnisse als Dein Nachfolger im Workflow verarbeiten kann (limitiere WIP = work in process).

Kanban hilft dabei, effizienter zu werden, Engpässe aufzulösen und sich ständig weiter zu verbessern. Kanban funktioniert sowohl innerhalb der Softwareentwicklung als auch in den angrenzenden Abteilungen wie Support und Betrieb, sogar im Produktmarketing und Vertrieb. David Anderson hat diese Methodik entwickelt und zuerst bei Motorola, Microsoft und Corbis eingesetzt.

Kanban ist leicht in bestehende Entwicklungsprozesse zu integrieren, weil es sehr wenige Vorgaben macht. Es hilft, die Organisation als Ganzes zu betrachten und die Wertschöpfungskette über die reine Entwicklung hinaus zu optimieren. Damit ist es für Unternehmen interessant, die z.B. schon erfolgreich Scrum oder andere agile Methoden einsetzen.

Wie können diese Vorteile in der Praxis genutzt werden? Die Antwort darauf erhalten Teilnehmer in dem Workshop »Kanban-Kompakt«. Durch die Veranstaltung führt Matthias Bohlen, ein bekannter Coach, der Software-Entwicklungsteams dabei hilft, produktiver zu werden. Er gehört zu den Early Adopters von Kanban und vermittelt innerhalb von vier Stunden alles, was man über diese Change-Management-Methode wissen muss.

1. Einführung in Lean, Pull-Systeme und Kanban
   • Was ist Flow?
   • Warum Kanban?
2. Beispiele und Fallstudien
   • Microsoft: Durchlaufzeit um 90% verkürzt, Produktivität um Faktor 3 gesteigert
3. Die Zutaten für das Kanban-Erfolgsrezept
4. Wie man mit Kanban anfängt
   • Eine Kanban-Tafel zeichnen
   • Service Level Agreements vereinbaren
   • WIP beschränken
   • Planungs- und Releaserythmen verabreden
5. Wie man mit Kanban produktiver wird
   • Engpässe managen
   • Durchsatz verbessern
   • Den Wertstrom messen
   • Metriken und Reporting zur ständigen Verbesserung nutzen
6. Wie Kanban und Scrum zusammenpassen
7. Ausblick, Fragen und Antworten

Vortragender